COMMENT
FAIRE Réussir VOTRE STRUCTURE ?
VOTRE FORCE
VOTRE COLLECTIF
ET JE Vous accompagnE à
RENOUER COLLECTIVEMENT
AVEC CONFIANCE, AMBITION
ET UNE PERFORMANCE
QUI FAIT DU SENS
1
COMPRENDRE LA LOGIQUE DE LA SITUATION
2
TRANSFORMER LES VRAIS OBSTACLES
3
optimiser
l'intégration des transformations
une démarche
une expérience
cadrée, ouverte, itérative et sécurisée
de la logique des dynamiques relationnelles en place
et des sources d'optimisation à la place des dysfonctionnements
un engagement, une montée en compétences et la consolidation du collectif
rapides, concrets, partagés et au-delà
des résultats
UNE Structuration
UNE mise en cohérence
UNE STRATégie
UNE mise en évidence
les Moyens
Le Conseil
Le support à l'encadrement
Le coaching du collectif
Associer ambition et stratégie d'intervention
Un projet ou des réflexions qui n'avancent pas, une transformation en cours peu concluante, une personne en difficulté, une situation de crise latente ou avérée, des hésitations sur une stratégie donnée...?
Mes regards, expériences et analyse à votre service.
vous contournez les limites qui vous pénalisent
vous reprenez la main sur les opérations
vous répondez aux besoins de votre structure
vous créez les dispositifs spécifiques à vos enjeux et ambitions
des enjeux CLéS
Investir du temps pour en gagner et en faire gagner aux autres
Quels que soient le contexte, la pression et les doutes, se questionner à bon escient, se (faire) challenger, se positionner stratégiquement pour soi et pour les autres, se générer des options et prendre les bonnes décisions, monter soi-même et faire monter les autres en compétences sont des impératifs pour assumer ses responsabilités de Directeur Général, d'Executive ou de Manager.
vous comprenez ce qui se joue
vous élaborez et validez sans risque vos stratégies
vous devenez plus stratégique pour vous-même et pour les autres
vous prenez les décisions en confiance
vous vous positionnez et décuplez votre impact
vous osez parler vrai et vous vous simplifiez la vie
enjeux CLéS
enjeux CLéS
des ENJEUX CLéS
Faire converger rapidement les contributions
Faire bouger les lignes requiert la montée rapide en compétences du collectif au niveau d'une équipe (coaching d'équipe) ou d'un collectif spécialement constitué pour l'occasion au regard des besoins et aux enjeux de la situation et de la structure (coaching d'organisation).
Et quel que soit le point
de départ, assumer une ambition, concilier enjeux collectifs et individuels et libérer le potentiel de transformation du collectif, c'est avoir le courage d'aller bien plus vite et bien plus loin, avec tous.
vous constatez au sein de vos équipes :
une communication facilitée
de l'engagement, de la coopération et des nouvelles capacités d'innovation
de la confiance face aux challenges à venir
plus de responsabilisation et de motivation
l'enrichissement de la culture de l'entreprise
DES ENJEUX clés
La formation
(Re)prendre du plaisir à manager, fédérer, échanger et parler vrai
L' action de formation associées à une réflexion plus globale au sein de l'organisation et intégrée au moment opportun au cours d'une transformation est utile et fait la différence.
Et qui plus est, intégrer des éléments à la fois nécessaires au collectif et validés par l'expérience, se révèle un investissement autrement plus utile...
vous vous réappropriez les essentiels du management
vous apprenez à porter votre attention sur vous et sur les autres
vous osez parler vrai
vous mobilisez de manière constructive
vous développez une vision systémique des situations
vous proposez une nouvelle qualité de relation
DES ENJEUX CLés
lES séminaires
En apprendre beaucoup plus, très rapidement et avec un impact durable
Joindre l'utile à l'agréable et saisir toutes les occasions pour des mobilisations qui fassent du sens, même lors d'occasions express.
Lors d'un séminaire ou lors de l'intervention d'un conférencier, privilégier ouverture, curiosité, plaisir, mobilisation, enseignements et nouveaux questionnements.
vous bénéficiez d'un déroulé connecté à vos enjeux
vous mobilisez les participants dans une expérience collective impactante
vous clarifiez la situation du collectif avec un diagnostic détaillé qui s'appuie sur les observations et l'expérience vécue
vous dégagez de nouvelles pistes solides d'investigation pour vous et vos équipes
DES ENJEUX clés