P1.png

COMMENT  

FAIRE Réussir VOTRE STRUCTURE ?

VOTRE FORCE

 VOTRE COLLECTIF 

ET JE Vous accompagnE à 

 RENOUER COLLECTIVEMENT    
 AVEC CONFIANCE, AMBITION   
 ET UNE PERFORMANCE   
       
 QUI FAIT DU SENS   

DG3.png

1

COMPRENDRE LA LOGIQUE DE LA SITUATION

2

TRANSFORMER LES VRAIS OBSTACLES

3

optimiser
l'intégration des transformations

une démarche    

P3.png

une expérience    

cadrée, ouverte, itérative et sécurisée

de la logique des dynamiques relationnelles en place

et des sources d'optimisation à la place des dysfonctionnements

un engagement, une montée en compétences et la consolidation du collectif

rapides, concrets, partagés et au-delà

des résultats

visuel_site_internet_executive_icono_pla

UNE Structuration

visuel_site_internet_executive_icono_fus

UNE mise en cohérence

visuel_site_internet_executive_icono_lou

UNE STRATégie

visuel_site_internet_executive_icono_nua

UNE mise en évidence

dg5.png

les Moyens   

Le Conseil

Le support à l'encadrement

Le coaching du collectif

Associer ambition et stratégie d'intervention

 

Un projet ou des réflexions qui n'avancent pas, une transformation en cours peu concluante, une personne en difficulté, une situation de crise latente ou avérée, des hésitations sur une stratégie donnée...?

Mes regards, expériences et analyse à votre service.

vous contournez les limites qui vous pénalisent

vous reprenez la main sur les opérations

vous répondez aux besoins de votre structure

vous créez les dispositifs spécifiques à vos enjeux et ambitions

   

des enjeux CLéS

Investir du temps pour en gagner et en faire gagner aux autres

 

Quels que soient le contexte, la pression et les doutes,  se questionner à bon escient, se (faire) challenger, se positionner stratégiquement pour soi et pour les autres, se générer des options et prendre les bonnes décisions, monter soi-même et faire monter les autres en compétences sont des impératifs pour assumer ses responsabilités de Directeur Général, d'Executive ou de Manager.

vous comprenez ce qui se joue

 

vous élaborez et validez sans risque vos stratégies

vous devenez plus stratégique pour vous-même et pour les autres

vous prenez les décisions en confiance

vous vous positionnez et décuplez votre impact 

vous osez parler vrai et vous vous simplifiez la vie

   

enjeux CLéS

enjeux CLéS

des ENJEUX CLéS

Faire converger rapidement les contributions

 

Faire bouger les lignes requiert la montée rapide en compétences du collectif au niveau d'une équipe (coaching d'équipe) ou d'un collectif spécialement constitué pour l'occasion au regard des  besoins et aux enjeux de la situation et de la structure (coaching d'organisation).

Et quel que soit le point

de départ, assumer une ambition, concilier enjeux collectifs et individuels et libérer le potentiel de transformation du collectif, c'est avoir le courage d'aller bien plus vite et bien plus loin, avec tous.

vous constatez au sein de vos équipes :

 

une communication facilitée

de l'engagement, de la coopération et des nouvelles capacités d'innovation

de la confiance face aux challenges à venir

plus de responsabilisation et de motivation 

l'enrichissement de la culture de l'entreprise

   

DES ENJEUX clés

La formation

(Re)prendre du plaisir à manager, fédérer, échanger et parler vrai

 

L' action de formation associées à une réflexion plus globale au sein de l'organisation et intégrée au moment opportun au cours  d'une transformation est utile et fait la différence.

Et qui plus est, intégrer des éléments à la fois nécessaires au collectif et validés par l'expérience, se révèle un investissement autrement plus utile...

vous vous réappropriez les essentiels du management

vous apprenez à porter votre attention sur vous et sur les autres 

vous osez parler vrai

vous mobilisez de manière constructive

vous développez une vision systémique des situations

vous proposez une nouvelle qualité de relation

   

DES ENJEUX CLés

lES séminaires

En apprendre beaucoup plus, très rapidement et avec un impact durable

 

Joindre l'utile à l'agréable et saisir toutes les occasions pour des mobilisations qui fassent du sens, même lors d'occasions express.

Lors d'un séminaire ou lors de l'intervention d'un conférencier,  privilégier ouverture, curiosité, plaisir, mobilisation, enseignements et nouveaux questionnements.

vous bénéficiez d'un déroulé connecté à vos enjeux

vous mobilisez les participants dans une expérience collective impactante

vous clarifiez la situation du collectif avec un diagnostic détaillé qui s'appuie sur les observations et l'expérience vécue

vous dégagez de nouvelles pistes solides d'investigation pour vous et vos équipes

 

DES ENJEUX clés