ILS EN PARLENT
Ce que des interventions
ont rendu possible
Quand la situation est complexe,
ce ne sont pas des promesses qu’on attend.
Mais des décisions qui tiennent.
Des collectifs qui recommencent à fonctionner.
Des responsabilités qui redeviennent assumables.
DRH
“Vous voulez quelqu’un
qui pose un regard juste et précis sur la situation que vous traversez,
même si c’est difficile à entendre.”
Situation de crise et de turnover élevé
Directrice de Département
“Une capacité à transformer rapidement une situation complexe en trajectoire compréhensible.”
"Une compréhension fine des enjeux réels et de leurs implications concrètes."
Prise de poste, intégration et création du département
Secrétaire Général
“Le projet d’établissement a été voté à l’unanimité,
même par les organisations syndicales.”
Avant :
"Chez nous, les projets, ça marche jamais"
et par défaut, les organisations syndicales votent contre.
CE QUI TIENT 2 ANS APRÈS
80%
de la feuille de route réalisée
2 jours
Ré-actualisation du projet en autonomie
avec de nombreux volontaires.
Directeur Général Adjoint
“Encore la preuve que chacun peut contribuer à l’effort collectif.”
Projet dans une impasse au démarrage
Responsable Opérationnel
“En reprenant en main
le management de mon service,
j’ai aussi repris la main sur ma vie privée.
J’ai appris à recadrer, à instaurer de nouveaux modes de communication et à poser certaines prises de conscience sans culpabilisation."
"J’étais auparavant dans un état de fatigue psychologique avancé, dépassée par les tensions
et les conflits au sein de mon équipe."
Directeur Fédération Nationale
“Nouvelle dynamique pour le département
avec la redéfinition du positionnement de collaborateurs régionaux
et d'un cadre d'exercice adopté par les politiques”
CE QUI RESTE
6 ANS APRÈS
Collaborateur
“Une séquence marquante dans mon parcours.
La seule expérience d’intelligence collective
qui ait structuré aussi durablement
l’équipe à laquelle j’appartenais alors.
Plusieurs années plus tard, elle continue encore
à m’aider à structurer
mon propre poste."
Directeur national Fédération
“L’équipe des chargés régionaux peut désormais continuer à évoluer de façon autonome.”
Directeur Général Fédération
“Une approche capable de tenir la complexité réelle de l’organisation,tout en transformant très concrètement les fonctionnements et les coopérations.”
Animateur Réseau
"Le réseau s’essoufflait.
Avec un fort absentéisme, les échanges devenaient plus compliqués,
et un malaise diffus autour du métier restait difficile à traiter.
Le travail a permis
de remettre certaines choses à plat.
de rouvrir des échanges devenus impossibles
et de reconstruire une dynamique collective plus solide dans le cadre contraint de l’organisation."
CE QUI TIENT 2 ANS APRÈS
"La participation est toujours là.
Le groupe continue
à échanger,
s’entraider,
et construire ensemble.
Le collectif a gagné en confiance,
et le réseau s’appuie encore aujourd’hui
sur ce qui a été construit à cette période."
Directeur Agence
“Notre équipe prend un nouvel envol”
Equipe en difficultés
Fondatrice Start Up
“Laurence a permis un véritable bond en avant dans une période clé de développement.”
Pour retrouver une capacité d'action
là où l'on croyait qu'il n'y avait plus rien à faire.