Quand le collectif bloque, c'est toute la stratégie qui cale.
Quand on ne sait plus
ni quoi,
ni comment faire
et que les leviers classiques
ne suffisent plus
Accompagnements stratégiques pour DG, DRH, Directeur et collectifs en perte d'alignement
Votre collectif n’est pas le problème.
Au contraire
Quand les projets s'enlisent ou quand les tensions s'installent, le collectif absorbe, compense, temporise.
Il continue de fonctionner,
mais il cesse d’être opérant stratégiquement.
Mon travail consiste à remettre le collectif
dans sa fonction réelle :
porter les enjeux, trancher au bon niveau
et tenir les décisions dans la durée.
Pas pour « mieux fonctionner ».
Pas pour faire consensus.
Mais pour que les projets tiennent réellement
et que la responsabilité soit assumée là où elle doit l’être.
Quand le collectif redevient décisif,
les projets cessent de tourner à vide.
L’énergie n’est plus mobilisée pour compenser,
mais pour avancer.
Ici, le collectif désigne le lieu réel
où les décisions se prennent et doivent être portées dans la durée : direction, CODIR, COMEX, ou tout autre périmètre concerné.
(Re)devenez un repère
pour un collectif qui assume ses arbitrages et ne laisse plus la décision se diluer
Remettez les projets sous responsabilité réelle en cessant de compenser ce qui ne se tranche plus.
Sortir de la fausse fluidité quand la coopération masque en réalité
des décisions évitées.
Plutôt que de continuer à appliquer les mêmes réponses
pendant que les failles s’installent.
Quand ça coince quelque part
les organisations activent ce qu’elles connaissent déjà.
Des dispositifs rapides.
Des solutions visibles.
Des réponses rassurantes.
On agit.
Souvent beaucoup.
Mais rarement là où ça se joue vraiment.
Ce que l'on voit alors
Les constats terrain restent les mêmes.
Les tensions ne se disent pas.
Les arbitrages se déplacent.
Les managers compensent.
Les projets s’affaiblissent.
L’organisation continue d’avancer, sur des fondations de plus en plus fragiles.
Ce qui se passe en réalité
On empile des réponses
sur ce qui n’est plus tenu.
On traite les effets
pendant que les points bloquants prospèrent.
Et l’on s’étonne que tout bouge,
sans que rien ne se transforme réellement.
Ce que je fais
différemment
À un moment, il ne s’agit plus d’ajuster
ni de rendre la situation plus acceptable.
Il s’agit de travailler au bon endroit pour remettre les choses à leur juste place.
Je ne cherche ni le consensus,
ni la fluidité de façade.
Je tiens un cadre exigeant pour que les enjeux puissent être traités et que les décisions soient assumées par ceux qui doivent les tenir.
Mon rôle est de concevoir et de porter la démarche comme créer les conditions
pour que la responsabilité soit assumée là où elle doit l’être,
Sans porter les décisions à la place des dirigeants ou du reste du collectif.
Je m’arrête quand le collectif peut à nouveau décider et continuer à construire sans moi, durablement.
Un cadre clair pour tenir la démarche dans le réel
2. COMPRENDRE
ce qui se joue
3. FRANCHIR
les obstacles
4. DÉPASSER
vos objectifs
5. ESSAIMER
l'expérience
Avec un cadre clair pour tenir la démarche dans le réel ,
Votre vrai levier n’est jamais
dans les process ou les outils.
Il est dans la qualité du lien,
dans ce qui ne se dit pas,
et dans la capacité du collectif
à se regarder sans se contourner.
Quand on agit à l’endroit juste,
tout le reste se réaligne rapidement.
1. SECURISER
la réussite des projets et des personnes
Ce qui reste après
Il n’y a pas d’entre-deux.
Avant, les décisions se déplaçaient.
Après, elles se posent et se tiennent.
L’intervention commence là où ça coince
et s’arrête quand le collectif tient sans moi.
Ce qui reste, ce n’est pas une méthode.
C’est une capacité retrouvée à décider, à assumer ensemble
et à avancer dans le réel, même sous tension.